单位组织听取部分新任职中层处长的工作汇报，大部分都是80后的年轻人，都是机关中层骨干。 

汇报之后是领导点评。 

领导说，每一个同志都不简单！ 

提出一点希望： 

希望大家在总结工作汇报成绩和亮点的同时，要更多地关注工作中存在的问题和不足。大家要自觉把自我要求的标准定的高一些，这样就更容易发现问题，如果标准定的低了，问题就很难发现。 

这段话，貌似平淡，内有乾坤。其中讲到的标准和问题，充满了辩证法的哲学思维。 

标准越高问题越多，标准越低问题越少。 

机关单位里的每一项工作，都是有其评价标准的。收到上级来文或是下级报告，负责收文处理的同志，先要拿出具体得体的拟办意见，不能一转手就杵的领导桌子上。这时候就看出标准和水平了，标准高的人，会一二三四写出若干条具体可行的拟办意见，把事情安排的头头是道、滴水不漏。标准低的人，可能一句请领导阅示就给冲过去了。 

再比如机关环境，标准高的，会对标国内一线城市，会对标国际国内一流标准，标准低的，弄的里里外外和农村大队部差不多。 

单位领导曾经多次举过一个小保姆的例子。说某某，个人自我要求极高的一个人，不管是持家，还是办事，都是井井有条，家里总是收拾的一尘不染。有一次家中新请了一个小保姆，小保姆一进家门就蒙圈了，就对这家主人说，你们这家里处处都这么干净整洁，我来还干什么呀？这地板比我家里炕上还干净呢，这活儿没法干呀。 

这就是一个关于标准和问题的生动案例。这位某某，标准定的高，在他眼里，家里可能还有很多要收拾的地方，比如各种资料是不是分类收纳好了，比如家里一些用具是不是环保安全，等等在小保姆眼里，她的标准还没有达到这位某某的水平，所以，用小保姆的标准来看，这家里什么问题也没有，什么也不用收拾，就这样，就挺好。 

对照这个例子，反思我们的工作，可不就是这样吗？标准高了，就看到了新的问题，标准低了，原来的问题可能也就不再是问题。 

问题，终归是问题。不会随着标准的提高而凭空出现，也不会随着标准的降低而凭空消失。 

标准高了，问题就暴露的越来越明显，这时候，对照高标准，解决新问题，工作就会再上新台阶，实现高质量，就会越来越好。 

反之，如果把标准降低了，并不是问题就没有了，而是问题就不明显了，是问题被平庸掩盖了。并不等于标准降低问题就自动消失。不管标准怎么降，问题终归还是问题，该在那里，终归还是会在那里。只不过是，我们用一个低的标准来看问题，对一些高标准下很突出的问题可能就会视而不见了。说深一点，这和掩耳盗铃又有什么区别呢？只不过是自己糊弄自己罢了。 

其实我们的传统文化里面，早就有这个智慧。 

《论语》里面就有这样一句：取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下，取法其下，则无所得矣。 

《孙子兵法》也云：求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必败。 

唐太宗《帝范》卷四：取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。 

宋末元初时期的诗词评论家严羽在其《沧浪诗话》中说：学其上，仅得其中；学其中，斯为下矣。 

领导的要求，先人的智慧，文化的传承。这些，都是我们需要细细体会的。 

无论是工作，还是生活，把标准定的高一点，再高一点，总是好的。虽然这样我们会遇到的问题也会多一点，再多一点，只要我们坚持问题导向，一个问题一个问题去解决，无论在职场还是人生的舞台上，我们都会站得高一点，再高一点，我们看到的世界，也会大一点，再大一点。