昨天开会，领导在会上对近期全市工作提要求、做部署、定责任，讲到现在的任务很重，上级要求的重，自定的目标重，尤其是老百姓对品质生活、美好未来的期待重，要求大家再努力一把力，苦干三几年，一定会大有成效。 

领导讲话中特别强调抓落实问题，这次重点讲了一个五推工作法。注意了，这可不是让大家学习五推工作法，是让大家在工作中要坚决防止五推工作法。 

五推工作法，是哪五推呢？ 

一是往上推。  

自己的事情弄不成，就说是上级领导不重视，不支持，光靠我自己的力量，推不动呀。这个意思在表达的时候，也是非常有技巧的，一般会说，领导的威信高，影响大，一句话、一个指示就能解决问题，我们下面这些人折腾来折腾去也是瞎折腾，还请领导多支持。当领导的，听到你的下属这样说，一定要小心。记得之前看有文章说，拍马之人，意在骑马。 

二是往下推。 

自己的事情弄不成，就说是下面的人不落实，安排了，交待了，强调了，检查了，推动了，还放假不休加班了，貌似自己的责任都尽到了，弄不成事的责任就在下面了。自己做了什么呢？很多情况是，把说了当成做了，把做了当成做成了，说完了，讲完了，会散了，事儿也就完的脑袋后面了。 

三是往前推。 

自己的事情弄不成，就说这是前任甚至前前任留下的问题，是历史遗留问题，不好弄，涉及人太多，隔的时间太长，弄不好还会出问题、出新问题，会影响当下的大局。言外之意，就是先放放，先等等，再看看。说好听一点，历史的问题，交给时间去解决吧。  

四是往后推。 

自己的事情弄不成，就说现在条件和时机还不成熟，操之过急、欲速不达，就像是蒸馒头、蒸米饭，火候不到，揭盖子揭早了，会弄成夹生饭，吃不了还得兜着走。所以，也是需要先放放，先等等，再看看。等将来时机和条件成熟了再解决，其实就是把锅甩给后任，甩给后来人。 

回想我们的老一辈，打得一拳开，免得百拳来，早一点把仗打完了，后代就可以享受美好生活了。他们是这么想的，是这么干的，也是这么干成的。 

工作中也是这样，我们多做一点，我们的后任就会包袱少一点。到他们接盘的时候，机遇和条件是有了，他们面对的问题和矛盾也变了，很可能都是我们这一代人从来都不曾遇到过的问题和矛盾，我们怎么忍心还给他们埋地雷呢？ 

五是往外推。  

自己的事情弄不成，就说这是系统工程，涉及方方面面，仅凭我们一个单位几个人是弄不成了，必须要齐抓共管、形成合力，可是，友军不给力呀，兄弟单位不支持呀，我们面对的问题和困难，凭我们一个单位几个人的力量是解决不了的呀。听上去还挺委屈，实际上就是不敢负责任，不敢负第一责任。 

还是拿保定的事儿举个例子，保定搞的国家区域医疗中心，一开始都是自己琢磨、自己折腾，后来把北京儿童医院等好几家北京医院给感动了，也把上级的领导感动了，于是，一步一步地支持也就有了。 

还比如，保定的全国职业教育改革试点城市，这牌子在之前从来没有给过单独一个地级市，保定拿到了一个，也是自己先对照指标要求，默默无闻地先干。先把基础工作做到位了，各个方面的支持自然就有了。 

这两件事，如果稍微有一点往外推的想法，说没有支持弄不成，那就真的什么也弄不成了。 

再比如，保定这两年搞的城中村，一二三四期，加上历史留下的，有一百来个村吧，等于是把主城区的城中村彻底解决掉。以前也搞这个事，一般都是一次弄几个，像这样一把一清彻底清锅的做法，在全国恐怕也没有几个。按保定领导的说法，我们现在费点儿劲，将来的同志们就会省点儿劲，省下来的劲，可以有更大精力干更多的事情。 

这些事情，如果用五推工作法来干，恐怕一件也干不成吧。 

当然，五推工作法用好了，事儿能推出去，责能推出去，过能推出去，但是，最终也会把自己的初心推出去。 

事情和责任推出去，我们还可以拿回来接着干，初心推出去，还能再拿回来吗？即使可以拿回来，那还是我们本来的那颗初心吗？ 

五推工作法，坚决不能要。 

五个推字，不如一个干字。 

套用网上一句老话，一个字，干就完了。