同志们：

今天，我们在这里召开2024年企业党建与业务融合发展推进会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实党的二十大精神，按照集团党委“一流党建、一流企业”双一流的建设要求，总结经验、分析形势、部署工作，推动党建与业务深度融合，引领公司实现高质量跨越式发展。刚才，我们听取了各党支部在党建与业务融合方面的实践汇报，这些做法和经验值得肯定和推广。下面，我讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识党建与业务融合的重大意义

近年来，**党委深入组织学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，提出“打造世界一流的高端客滚船制造基地，建设中国领先的环渤海海洋装备维保中心”的发展愿景，坚持党建引领，持续深化对党建与生产经营关系的认识，把党建嵌入生产经营各个环节中，引领公司实现高质量跨越式发展，公司近三年利润翻了三番，今年9月获中央企业先进集体称号。这些成绩的取得，是公司党委和各党支部充分发挥领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的结果，是党建与业务深度融合的生动实践。

（一）党建与业务融合是国企服从和服务国家战略的必然要求。党的二十大报告中提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。**作为*集团旗下重要的海工装备制造及维保业务版块，积极参与并服务国家制造强国、质量强国、海洋强国等战略，是新时期党建工作的必然要求，必须把坚持和加强党的领导摆在首位，把党的基本理论、路线、方略落实到生产经营具体工作和业务中，始终坚持正确的政治方向，确保经营管理与党中央的决策部署保持一致。

（二）党建与业务融合是国企推动实现高质量发展的根本保证。习近平总书记指出，“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。国有企业围绕生产经营中心开展党建工作，推动深化改革发展，促进国有资产保值增值，是坚持党的领导，巩固党的执政基础提供重要物质支撑的重要保证。**在推进高质量发展的过程中，深刻意识到党建与生产经营工作为一体两面、互为表里的辩证关系，必须树牢政治责任，正确处理二者相辅相成、缺一不可的关系，围绕做强做优做大企业组织二者同向出发、共同发力。

（三）党建与业务融合是国企加强党组织自身建设的内在需要。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。**10个党支部承担落实党委各项决策任务，把党的领导融入生产经营工作过程，实现党的领导全覆盖、无死角，必然要推进党建和生产经营工作深度融合，确保业务工作开展到哪里、党建就延伸到哪里，发挥党组织在其中的牵引和带动作用。

二、充分肯定成绩，进一步坚定党建与业务融合的信心与决心

围绕履行政治责任和经济责任，**党委进一步提升政治站位，加强党组织建设，自上而下树牢“大抓基层的鲜明导向”，坚持抓党建从业务入手，抓业务从党建出发，推动党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，实现党建和业务部门目标统一、同频共振、双融双促。

党建融入技术设计，服务精益造船生产模式。推动设计标准化是**“十四五”规划精益设计体系的一项重要工作，通过建立设计流程、设计专业、设计管理的标准化，提高设计效率和设计质量，为推进精益生产、提升核心竞争力奠定基础。针对前期STENA高端客滚船双机舱设置、舾装件多，现场安装工作量大的问题，第二党支部组织党员业务骨干主动探索提高工作效率的方法路径，成立模块单元技术小组，认真学习及总结EPS项目模块设计建造经验、特点，并同相关生产部门、项目组沟通协调，不断优化完善，形成模块设计策划、建模、协调、评审、出图等全流程模块单元设计标准化文件。在融入推进客滚船设计标准化的过程中，先后完成了80多项设计标准化的建设，目前设计的W0306船的33个模块单元，包括发电机舾装单元、机舱盆舾装单元、LNG模块单元等，舾装件由船上安装变为车间预装，对实施舾装作业工序前移、提高造船总装效率、缩短船坞建造周期具有积极的推动作用。担纲项目的党员先后攻克超长轴系动力系统设计、LNG双燃料系统+电池系统设计等客滚船关键技术，并获得《一种船用主机燃油消耗率标准化的校正方法》《一种基于一体化交互的船舶通风系统设计方法》等成果专利18项。

党建融入项目管理，攻克难关保证按期交付。出口欧洲市场的高端客滚船是**目前的主打造船产品，目前交付量和在手订单量在全球细分市场均排首位。为进一步巩固扩大市场优势，第四党支部围绕完成项目急难险重目标任务，成立高端客滚船项目党员突击队，把党旗插在船头上，让党旗所指成为党员干部的行动所向，持续彰显“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”的先锋作用。W0269项目是**为瑞典STENA船东建造的高端客滚船，也是*省内船厂首次建造LNG双燃料动力船舶。LNG为低温液体，无色无味有毒，在空气中汽化易产生蒸气云，易燃易爆，存储温度约-162℃，机器燃烧的气体温度约为25℃，加热并维持温度平衡是一道技术难题。此前，**没有涉足该领域作业，无经验可借鉴，如何完成LNG安全加注是一个难题。为此，第七党支部成立LNG加注小组，组织党员骨干力量反复探讨加注流程，制定详尽的加注方案。从燃料罐干燥、惰化、冷罐，再到液罐车LNG加注环节，严格规范操作，24小时现场值班值守，确保安全施工，不仅为后续项目的标准化操作积累了丰富经验，也填补了*省LNG项目加注的空白。在高端客滚船试航关键环节中，第四支部均成立临时党支部，整合在船上工作包括船东、船检、设备厂商代表在内的所有党员力量，制定清单目标任务，明确人员任务分工，党员带头克服海上作业环境艰苦，连续几十个小时坚守岗位，及时协调解决过程中出现的问题，确保按既定计划完成试航大纲，为按期交船赢得主动。**目前建造的十几艘高端客滚船均按期交付，其中有6艘船提前交付船东。高端客滚船近年先后斩获*省“省长杯”工业设计大赛金奖、国际SHIPPAX最佳客滚船奖、“*制造·齐鲁精品”等荣誉。

党建融入工艺管理，优化工序降本增效。脚手架作为船舶作业人员的支撑平台，是串联各工种作业的重要工序，也是制约劳力投入、施工效率和生产成本的重要因素。随着**产能的快速攀升，原有脚手架搭设方式增加人力和时间成本，无法适应生产需求。第九党支部确定“减少脚手架搭设量”为党业融合项目，由主管业务的党员牵头攻关，协同项目组、制造部、舾装部相关人员，大力推进分段涂装等工序前移，尽量做到“高位工作低位干，坞内工作坞上干”，从源头减少脚手架搭拆量，提升作业效率。在此基础上，实施精细化搭设模式，有效降低脚手架搭设量，汽车滚装船项目W0302艏部外板、W0320项目车辆舱脚手架搭设量与之前同类型船相比，分别降低40%、25%，不仅减少大量的劳力投入，而且每年可减少脚手架材料租赁费用约20万元。

党建融入安全设备管理，保障安全生产形势稳定。安全是企业实现高质量发展的前提。船舶造修业是一项高危行业，生产过程包括起重、高空、电焊、气割、打磨等多工种作业，且面临狭窄密闭舱室交叉作业，使用油漆、乙炔、工业气体等有毒、易燃易爆危险品，安全风险极大。第八党支部针对分包商班组安全管理基础薄弱，将“提升班组自主安全管理能力”作为党业融合项目，把200多个分包商班组纳入安全统一管理，结合安全管理现状制定有针对性的班组建设方案，突出重点提升方向，安排党员每日深入班组检查指导，每月进行打分考评，全面推进安全精细化管理，做到生产班组安全管理全覆盖，稳步提升班组自主安全管理水平。同时扎实开展风险分级管控、安全生产隐患排查及治理行动，梳理现场各类风险隐患，指导完善“除顽疾”专项整治方案，细化专项整治清单及工作计划，跟踪推进专项整治实施，从根本上消除隐患、杜绝事故，确保主体责任压实到位、安全生产措施落实到位、问题隐患整改到位，公司2021-2023年度被评为*集团安全生产先进单位。在此基础上，第八党支部成立由5名党员组成的设备维保工作检查小组，从“人、机、环境、管理”四要素出发，对公司40余名设备操作人员进行培训，组织对现场动力管线、电箱、焊机等设备开展检查，整改设备安全隐患170余项，为40台吊车安装安全运行辅助装置，同时结合CSS系统设备保修原因分析，引用智能化手段，对4台室内桥式起重机设备进行变频改造，对5台设备进行预判性维修，加强设备安全监测和预警能力，不断提升设备本质安全水平，全力保障安全生产形势稳定。

党建融入质量管理，建设免检班组提升报验合格率。产品质量是企业在市场上生存和发展的基础，是企业市场竞争力、客户满意度和品牌形象的直接体现。第十党支部坚持产品为王，质量至上，发动党员和业务骨干把推动免检班组建设，作为支部工作融入部门业务工作的重点。支部强化质量管理人员能力培训，监督落实现场生产工艺、质量标准要求，增强一线员工质量管理的自主性。支部党员带头包组包片，自领责任田，精准施策帮扶生产班组，引导建立质量文化，增强质量大局意识，提前发现消除质量隐患，全面提升顾客满意度和产品的质量。在日常工作中，党员深入班组走访，梳理所有分包商的带班负责人、班组质检员等信息，为每个班组建立档案，定期更新维护各部门班组和质检员清单。各专业对口质检员和党员理清船东和质检员巡检意见，展开有针对性的培训，同时对检查发现的班组工艺文件、质量数据、问题进行统计分析，提出改善建议，不断提升班组质量意识和自主管理能力。今年前三季度，组织开展班组培训260余次，参训约4000余人次；参与免检班组建设的经考评达标有86个，占比为54.4%。通过全面推进免检班组建设，前三季度船体外检一次合格率、焊缝探伤UT一次合格率、焊缝拍片RT一次合格率、分段无余量建造搭载率等检验指标较公司年度目标提升了3-5个百分点，大大提升了船东的满意度，公司今年10月获*市市长质量奖。

党建融入服务管理，增强员工的凝聚力和向心力。坚持对外以客户为中心，对内以奋斗者为本，不断提升员工的幸福感、归属感。第一党支部创建“小红心”服务平台，延伸法律服务触角，除日常合同审批、合规检查等工作外，组织党员律师为经营、采购、行政等部门关键领域提供专业的法律咨询服务，不断提升员工风险管控意识；针对具体工作中的合规风险管控难点、痛点，围绕合同法律风险防范、商业秘密泄露风险防范、新造船典型法律风险、投资管制的应对及实践、制裁风险识别与管控等方面组织专项辅导300余人次，全方位护航企业发展。此外，还组织为员工提供个税办理流程培训、社保卡办理、心理辅导等专业服务，有效架起员工与公司联系的桥梁。第六党支部着眼于解决员工“急难愁盼”等问题，实施年度“九大民生工程”，针对此前宿舍老旧、设施不全等问题，党员牵头组织对四幢宿舍楼进行全方位改造，对几百个房间增设独立卫生间、洗脸台、收纳衣柜，安装空调、集成太阳能；洗漱间配套设施全部换新，同时安装12台净水机、加装公寓人脸识别系统、开放网络升级，营造安全、有序、舒适的宿舍环境。此外，还相继建立STENA71运动球场、员工洗车点、停车场，为员工业余休息打造匠心苑、海滨公园长廊等场所，将其作为公司改革发展成果惠及员工的重要载体。

三、突出工作重点，扎实推进党建与业务融合的各项有效举措

习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”

第一，要以系统思维推动党建和业务工作有机融合。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，要把党建和国企改革发展放到党和国家发展大局中去谋划，统筹兼顾、一体联动，确保党建和生产经营工作目标同向、部署同步、工作同力，能把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进国企实现高质量发展提供坚强有力的政治保障和组织支持。

第二，要把解决问题作为党建和业务工作融合的原点。坚持围绕业务抓党建、抓好党建促业务，在强化党组织自身建设的基础上，激发党建创新活力，围绕市场开拓、科技研发、经营管理、效率提升、效益增长、安全生产、服务保障等国企改革发展目标，找准党建和业务工作的契合点、着力点和融合点，理清其中的重点、难点和痛点，拓宽深融互促平台和载体，有针对性地开展攻坚克难活动，增强党建围绕中心、服务大局工作的针对性、实效性，实现党建工作与业务工作的有机统一，为做强做优做大国有企业提供坚强保障。

第三，要用发展成果检验党建和业务工作融合的成效。围绕深化基层党组织“融什么、怎么融”的实践探索，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建和业务工作融合有目标、有方案、有措施、有考核，让党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，让党建工作行动可见、问题可解、成效可讲，在围绕生产经营中心、服务改革发展大局的具体实践中创造价值，彰显成效。

同志们，党建与业务融合发展是一项系统工程，需要我们持续用力、久久为功。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领企业高质量发展，为打造世界一流的高端客滚船制造基地，建设中国领先的环渤海海洋装备维保中心而努力奋斗！