党的二十届三中全会明确了进一步全面深化改革的总目标，对新时代新征程各领域改革提出新要求。我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,充分认识进一步全面深化改革总目标的重大意义、丰富内涵和实践要求，把准方向、守正创新、真抓实干，通过深化改革不断增强企业的核心竞争力，在新时代新征程上奋力谱写**改革发展新篇章。

一、明确形势任务，凝聚深化改革共识

党的二十届三中全会指出，改革开放是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。纵观**集团55年发展历史，始终高举改革开放大旗，通过改革有效增强了企业的抗风险能力和市场竞争力。贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，对于巩固公有制的主体地位、提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。

更好履行国有企业职责使命。**集团是国务院确定的520户国家重点企业之一，是全国首批82家循环经济试点企业和首批资源节约型、环境友好型示范企业之一，是**省重点发展的优势企业之一。作为国有企业，**集团始终肩负着发展经济、维护稳定、保障民生的初心和使命。要通过聚焦国之大者、围绕国之所需，深化改革，切实履行企业的战略价值和职责使命，为稳大局、应变局、开新局贡献**力量。

有力提升企业活力效率。企业的核心竞争力首先表现在管理效率上。管理效率越高，生产经营组织越高效，产品的成本、质量越有竞争力。当前，焦化行业产能总体过剩，焦企的同质、低端竞争加剧。在这方面，**集团也存在着一些影响发展活力和内生动力的顽瘴痼疾，资产收益率不高、价值创造能力不强等问题突出，与构建现代化管理体系的要求不适应。实践证明，只有通过深化改革，在制约管理提级、产能释放、经营增效的短板、难点上辩证施策，才能不断提升企业治理能力和核心竞争力。

加快推动**集团发展新质生产力。近年来，国内焦化行业产能、规模实现了极大突破，但也面临传统资金、人员投入边际效应越来越小，资源环境约束越来越多，整体的科技水平、资源利用率、含绿量等相对滞后的困境，迫切需要通过科技创新，延伸产业发展链条，丰富产品品类，提高产品的附加值。要通过深化改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，不断强化创新策源，加快推动科技创新基础上的产业创新，以科技赋能企业发展，塑造新动能新优势，为企业高质量发展提供有力支撑。

二、聚焦发展重点，纵深推进改革工作

党的二十届三中全会指出，鼓励结合实际开拓创新，创造可复制、可推广的新鲜经验。立足于**“全面提速建设世界一流炼焦煤企业”的工作部署，从2023年12月起，**集团开始着手从制约企业发展的8个关键领域入手，开启了全面改革工作。根据形势发展，2024年8月份，生产管理领域改革也纳入总体改革体系。此次改革以业务流程变革为抓手，以数字化赋能为支撑，重点领域先行先试，采用周通报和月度例会的检点督导方式压实推进，加快资源资产和管理要素的优化重组，最终形成“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上”的系统架构。

在降成本方面。**集团重点推进原料煤供应领域，结合最新《**集团有限公司原料煤竞价采购管理办法（试行）》，对工作流程（总流程图及子流程图）和工作清单进行了进一步的修订完善，明确了各流程环节时间节点，并同步修订完成了本领域的管理体系描述和控制流程描述，简化了审批环节，强化了过程控制，提高了响应速度。仅此一项，2024年上半年就降低采购成本4000万元。

在财务管理方面。**财务共享中心全面对接焦煤集团财务公司，率先引入资金结算“机器人”，之前人工3—5分钟才能处理一笔业务，现在“机器人”可实现1分钟自动处理多笔业务，提高了效率，节省了人力和时间成本，规避了数据出错、遗漏现象。

在机构、岗位及薪酬管理方面。深入推进劳务用工机制改革，结合具体实际分类制定优化措施，破解劳务用工难点堵点，2023年劳务费用同比减少230万元以上，预计2024年劳务费用将再次压减约1500万元；完善薪酬分配制度，优化“岗位+绩效”为主导的薪酬分配体系，明确薪酬分配和奖励激励的标尺与导向，加大薪酬分配特别是二次分配的穿透式监管，保证工资增长幅度不低于效益增长；推进薪酬体系的规范统一，将焦炭公司、飞虹化工的岗位绩效工资管理办法统一纳入**集团管理范畴；聘请专家对公司进行定岗定编工作指导，全面启动全公司定岗定编工作，实现人力资源最优配置。

紧跟时代步伐，**集团把科技创新纳入改革变革范畴，开启了数智化管理领域升级，并进行了有益尝试。目前，进出厂无人值守平台、安全双预控数字化平台、机器人巡检、岗位人员定位等已在安全环保监控、生产过程控制等方面发挥了积极作用。接下来，**集团将围绕“一张网、一云端、一个数据池、一个互联网平台”总体部署，以业务需求为导向，通过云计算、物联网、大数据等技术手段，搭建工业互联网平台，构建数据治理及标准化体系，完成生产执行、设备管理、安环管控等应用系统和工业互联网平台建设，实现系统管理集成化、数据管理标准化、全局数据可视化。

三、压实全员责任，掀起全面改革热潮

党的二十届三中全会指出，以钉钉子精神抓好改革落实。结合企业实际，贯彻落实党的二十届三中全会部署的改革任务，必须保持改革锐气，增强改革韧劲，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好落实，推动改革落地见效。

强化落实责任。坚决抓好党中央关于进一步全面深化改革决策部署的贯彻落实，推动改革协调机构、改革牵头部门和参与部门严格履行责任，抓好重点改革举措的组织实施,确保重大改革始终在党的领导下有力推进。分管领导和各单位“一把手”自觉扛起责任，躬身入局，以实干实为促进改革落地，高质高效完成各项目标任务。对一些利益关系复杂、协调难度大的改革，要完善协调推进机制，发挥“新焦煤大监督体系”作用，加大监督问效力度，以钉钉子精神抓好改革落实，确保各项改革措施取得实效。

坚持稳中求进。借鉴现代先进企业的管理模式，按照“先僵化，再优化，后固化”原则，对现有管理模式和业务流程进行变革。在保证企业政治生态稳定、职工思想稳定、安全环保稳定、生产经营稳定、管理秩序稳定的“五稳”基础上，循序渐进、因地制宜推动改革变革，以改革变革巩固提升存量资源配置效率。坚持目标导向和责任担当，全力压紧压实改革变革的进度和质量。对于各领域的改革，成立专班履行专责，列出计划，明确责任部门和责任人，定期检点实施进度，确保各项改革任务真落地真见效，不搞“一刀切”“一窝蜂”。

鼓励基层探索。改革创新最大的活力蕴藏在基层和群众中间，全面深化改革任务越重，越离不开基层探索实践。要充分尊重基层和群众首创精神，在明确改革原则、安全底线的前提下，鼓励广大干部员工敢于、善于用改革视角审视企业在思想理念、体制机制、业务流程、管理链条等方面的问题，大胆试、大胆闯，结合实际开展创新，推动成功经验及时复制推广、巩固提升。

聚焦改革实效。紧紧围绕产品质量提升、工作质量提升、管理效能提升、工作效率提升、企业效益提升的“五提升”目标，坚决改变落后的、错误的观念、意识和行为，通过优化企业管理、业务及流程，打破部门墙，优化重构业务链、管理链、价值链“三链”，构建“端到端”的跨部门、协同式、一体化的业务流程和工作模式，做到有的放矢、精准施策，推动企业管理能级和核心竞争力提档升级。

新的征程中，我们将以党的二十届三中全会精神为指引，扎实推进各项改革任务，全面开启高质量煤焦化循环经济园区建设，不断增强企业的核心竞争力，为**打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献更大力量。