一、案例分析题

1、王强被组织选拔到某市总工会担任一把手，上任之后，他首先调来市总工会往年的报告、工作总结了解情况，学习有关的法律法规。随后召开班子会议，要求当年内解决企业拖欠职工工资的问题，部署做好安全生产相关工作。随后，市总工会召集相关企业负责人开大会，会上提出了“XX”的口号。班子成员对王强要求一年内解决上述问题有不同看法，但是王强一意孤行，听不进不同意见。在工作推进过程中，企业和职工之间产生了一些矛盾；王强在考察中，发现有的贫困县区工会推进工作不力，火气很大，上来就是一顿批评，要求把工作落实情况作为对县区工会工作考核的指标。

该市某棉纺企业生产效益不佳，无力给工人发工资，工人到市政府上访，市长给王强打电话，要求市总工会解决问题。王强未与班子其他成员商量，要求市 总工会财务直接转账180万元，暂时解决了工人上访问题。后来，该市总工会开 展的工作被作为典型向省里汇报。

问题：

（1）请你评价王强的领导行为。（15分）

[参考答案]

王强在到任之初，能够查阅市总工会往年的报告、工作总结了解情况，学习有关的法律法规，这种做法很好，但是，他领导的风格却存在很多问题，具体表现在以下几个方面：

第一，行事独断，缺乏民主。王强自担任市总工会一把手后，对班子成员的意见闻而不问，不注意听取其他人意见。

第二，只顾眼前，忽视长远。为暂时解决棉纺厂工人上访问题，王强直接从市总工会财务直接转账180万元，这种做法不符合程序规定，忽视了从根本上解决问题。